Operasyonel mükemmellik
Global üretim & sanayi
Çok uluslu üretim operasyonlarında P&L, ERP dönüşümü, ay sonu kapanış optimizasyonu ve yönetim kurulu raporlaması.
20%
Kapanış süresi iyileştirmesi
Firmalar
Kurumsal dönüşüm ve finansal liderlikte stratejik ortaklık
Global üretimden finans holdinglerine uzanan deneyimle; yönetim kurulları, CFO ekipleri ve operasyon liderleri için uygulanabilir danışmanlık programları tasarlıyorum.
6+
Global marka deneyimi
P&L
Tam finansal sahiplik
TR / EU
Çapraz sınır operasyon
Hizmet verdiğim kurumsal alanlar
Sektör ve ölçekten bağımsız olarak stratejiyi sahaya indiren, ölçülebilir sonuç odaklı programlar.
Operasyonel mükemmellik
Global üretim & sanayi
Çok uluslu üretim operasyonlarında P&L, ERP dönüşümü, ay sonu kapanış optimizasyonu ve yönetim kurulu raporlaması.
20%
Kapanış süresi iyileştirmesi
Finansal kontrol
Finans & holding yapıları
Grup raporlama, konsolidasyon, vergi uyumu, işletme sermayesi ve denetim hazırlığı için yapılandırılmış danışmanlık.
15+
Kişilik ekip liderliği
Program yönetimi
Kurumsal dönüşüm
Yapı, süreç ve kültürü aynı anda hareket ettiren dönüşüm programları; Lean Six Sigma ve operasyonel disiplin.
360°
Yapı + süreç + kültür
Pazar genişlemesi
Uluslararası büyüme
İthalat-ihracat, yeni pazar girişi, ortaklık yapıları ve ticari model kararlarını ölçülebilir planlara dönüştürme.
Global
TR & AB pazarları
Deneyim kazandığım kurumlar
Global ölçekte finans, operasyon ve dönüşüm projelerinde çalıştığım markalar.
Danışmanlık metodolojisi
Deneyim özeti
Kurumsal programlar beş aşamalı bir çerçeveyle yürütülür. Aşağıda deneyim özeti, danışmanlık alanları ve her aşamada nelerin ele alındığı özetlenmiştir.
20%
Kapanış süresi iyileştirmesi
15+
Ekip liderliği deneyimi
6+
Global marka projesi
TR / EU
Pazar kapsamı
Danışmanlık alanları
ERP & finans dönüşümü
Global üretim ortamları
Grup raporlama & konsolidasyon
Finans & holding yapıları
Operasyonel mükemmellik
Ay sonu kapanış süreçleri
Uluslararası büyüme
TR & AB pazarları
Danışmanlık aşamaları
Her kurumsal program aşağıdaki beş aşamadan geçer. Aşamalara tıklayarak süreç adımlarını ve tipik çıktıları inceleyebilirsiniz.
Mevcut durumun anlaşılması, paydaş beklentilerinin netleştirilmesi ve iyileştirme alanlarının tanımlanması.
Bu aşamada neler yapılır
- Süreç, raporlama ve organizasyon yapısının incelenmesi
- Paydaş görüşmeleri ve operasyonel darboğazların belirlenmesi
- Önceliklendirilmiş iyileştirme alanlarının ortaya konması
Tipik çıktılar
- Durum değerlendirme raporu
- Paydaş haritası
- Öncelik matrisi
Sıkça sorulan sorular
Kurumsal danışmanlık süreci hakkında en çok gelen sorular.
Kurumsal danışmanlık süreci nasıl başlar?
İlk görüşmede hedefleriniz, organizasyon yapınız ve öncelikleriniz netleştirilir. Ardından kapsam, takvim ve teslimatlar için önerilen bir çalışma planı paylaşılır.
Hangi sektörlerde destek veriyorsunuz?
Ağırlıklı olarak global üretim, finans, holding yapıları ve kurumsal dönüşüm projelerinde çalışıyorum; ERP, P&L yönetimi ve operasyonel mükemmellik alanlarında deneyimim var.
Proje süresi ne kadar sürer?
Kapsama göre değişir: tek seferlik strateji oturumu birkaç hafta, ERP veya dönüşüm programları birkaç aydan yıla uzanabilir. Her program için net bir takvim tanımlanır.
ERP ve finans dönüşümünde destek veriyor musunuz?
Evet. ERP seçimi, geçiş planı, ay sonu kapanış süreçleri, raporlama ve ekip eğitimi dahil uçtan uca finans dönüşümü danışmanlığı sunuyorum.
İlk görüşme nasıl planlanır?
Sitedeki randevu formunu kullanabilir, iletişim formu üzerinden yazabilir veya doğrudan [email protected] adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Bir sonraki adım
Danışmanlık görüşmesi planlayın
Kurumsal veya bireysel ihtiyaçlarınızı değerlendirmek için kısa bir görüşme ayarlayabilirsiniz.